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暑期在天津百特瑞电子有限公司的实习总结  

2010-09-02 22:20:18|  分类: 心灵 |  标签: |举报 |字号 订阅

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公司简介

天津佰特瑞电子有限公司是2006年成立的股份制企业。公司位于天津市河西区大沽南路882号。公司拥有优秀的专业团队和各类先进的加工、检测设备。现有员工200余人,其中本、专科以上人员65人,研发人员35人,高级技工10人。主要产品和加工项目有:圆形锂离子电池防爆盖及配套钢壳六大系列五十多个品种;各种电子变压器的设计制造、注塑加工、模具制造、机械加工等,目前公司生产的锂离子电池防爆盖帽日产能力可达 100万套。公司产品核心技术拥有自主知识产权,先后取得多项国家专利。并通过了ISO9001与中国新时代认证中心的XQC质量体系以及ISO14001:2004环境管理体系认证。公司凭借过硬的产品质量,以及全体员工多年的齐心努力,现已成为一家融科研开发、设计、生产、服务为一身,集电子器件,机械制造、模具设计与制造为一体,具有极强竞争力的新型高新科技企业。在这里我渡过了2010年的暑假。

我的工作

工作主要以膜片、顶盖、孔板、垫圈为中心,工作内容是对其进行组装、擦洗、测量、拆分和  点焊。运用点焊机将垫圈和膜片焊在一起,焊接时以产品的种类的不同点的点数也不同,有3个、4个不等。接着对焊接合格的产品和塑圈、顶盖进行组装,进而对组装的进行擦洗,膜片的顶部有一圆点,擦洗的就是此部位,先擦酒精再擦酒精,接下来就是对擦洗完的零件和孔板进行组合,只是还需要点焊,最终成品就是组合防爆盖帽,再就是测量成品的阻值和厚度。

公司的管理优势

企业最重要的资产是人,而不是设备厂房,管理者必须懂得如何激励人和管理人,如何使其发挥最大效用,如员工档案管理,包括培训档案、保密档案等,这一套比较成体系了,所有员工都在管理之中,这是比较基础的人事管理,打好基础后就要考虑绩效管理和薪酬组合,要做到奖勤罚懒,奖优罚劣。在这方面我觉得此公司做的很不错,对员工的薪酬公司实行按件计算的方式。在这里我要说一下实际工时和完成工时,前者是你一天实际工作的时间即8小时,后者以一个例子加以说明,“擦洗”是1.7秒一个零件,在下班时你擦洗了一万个,则用一万乘以1.7秒除以3600秒,结果就是你的完成工时,完成工时越多越好,若完成工时小于实际工时,则每少一小时扣3元,大于的话就有额外的奖励,这种规定在一定程度上增强了员工的时间观念,提高了工作效率,减少了偷懒、闲散等不良现象的出现,同时让员工有理想有抱负有追求,愿意为理想而献身。另外合理的福利制度对激励员工斗志,维护员工士气也是非常重要的。福利是企业对员工关心和奖赏的具体体现,是对员工在平凡普通的工作中忠于职守而给予员工的物质或货币的补贴。过去福利在员工心目中的概念十分简单,即房子、节假日发放物品一起生活中的一些补贴。现在佰特瑞电子有限责任公司不仅仅局限于此,公司的各类技术开发人员,营销人员均有机会被派往国外培训,部分员工以竞争形式获得去海外名牌大学深造,意在让员工更忠诚、更有效的为企业效力,这样优越的工作福利,能不让员工激情飞扬吗?为了鼓励每一个员工的积极性,公司对福利制度进行了进一步的完善,该公司将员工所享受的福利和工作业绩密切相连,不同部门有不同的业绩评估体系,同时又将个人的奖金和其所在的团队业绩挂钩,这种合理性拉大差距档次的奖励方法实际上是更科学的体现了“按劳分配”的原则。该企业将福利政策当做“头等大事”来抓,树立了企业的硬件形象,同时也激发了员工的工作热情。试想员工在一个处处为自己着想的企业里,他们怎能不会全身心投入呢,进而企业的凝聚力也随之增强,还有该公司实行公布制,定期公布最好的员工和最好的表现,以便起到树立标杆的效果,同时避免挫伤其他员工的积极性,给落后的员工第二次机会。在我到公司的一周之后,就看到公示栏上贴有两人的照片,下游说明主要是两人勤学好问努力工作成了本月受到表扬的人。但是在旁边也有另一则消息,关于某一员工在上班时未佩戴胸章,对其进行了罚款,车间主任也受到牵连,理由是管理不严,罚款是前者的四倍,但后两者均未贴照片,可见公司的共布制实施的恰到好处,符合上述的理论。在企业管理中,要鼓励上下级之间开放式的交流,强调有效沟通与团队建设,作为一个管理者来说一定要走出办公室考察实际,不要呆在办公室闭门造车,必须要考察实际才能做出实际的判断。一个错误的判断可能给整个队伍造成灭顶之灾。一次吃中午饭食,公司的董事长竟然进入食堂给排队打饭的员工挨个盛饭,在他看来作为公司管理者一定要走出自己的办公室和顾客接触,惟此才能知道员工对公司的感受,客户对公司的看法,只有了解了底层员工和客户的心声,管理者才能做出正确的决策。

公司的劣势

亚当斯密在《国富论》中主张分工的工作方式,在团结协助的前提下,各司其职各尽其能,由于每个人都熟练自己所做的工作,所以大大提高了工作绩效和质量。在这个公司中我感觉工作分配很乱,也许你一天干多种活,也许你多天干一种活,不是一个萝卜一个坑的形式。当一个人手中的活干完时他就会去找其他种类的活,增加自己的工时,多得工资,时间有很多被花在寻找活的过程中,找活的人多时更易出现混乱。在某种程度上讲的来工作效率,虽然现代公司需要多技能的人才,但这种人才不是在短期内被培养出来的,尤其是在车间工作的工人大多是靠出卖自己的劳动力来维持生存,文化水平有限,掌握多技能需要更长的时间,我提议两个方案其一:让一个人在规定的一段时间内只干一种活,之后又规定一段时间干另一种活,在未来的某一天员工即能干多种活又能使技术熟练,工作效率和质量也会上升。其二:公司对工作秩序进行整顿,让一部分人有固定的工作内容,另一部分有杰出潜力的员工可以加大力度培养。

我的感受

虽然我在公司中的工作内容简单,工作时间短暂,对公司的了解不是十分的全面,但对我这个学管理的学生来说受益匪浅。第一:许多事情只有亲身实践才知道其中的酸甜苦辣,因道听途说就望而却步或蜂拥而至,那是最不可取的人生态度。就像这次一样,很多人都说去电子厂有设么好,只是简简单单的劳动,机械得很,还特别累工资不高。但就这次亲身经历后我发现,再简单机械的工作也需要你寻找技巧,如在电焊机前摆活儿,看上去简单,当你亲手做的时候,你会发现非前所想,它要速度而速度也是有窍门提高上去的,非熟练所致。我还体验到看上去轻松的工作,实则是你不识庐山真面目。如擦活儿,看着零件一个个被快速擦完扔进盒子里,实际上你的手是痛苦不堪的,我连续擦了九天,手指疼痛难忍,拇指发硬,弯曲时都很伤痛,胳膊更是累,这种苦涩一个“苦”字怎能了得。第二:这段时间我享受了一部分处在社会最底层的工作岗位上的员工的生活,在我看来,想做高管人员不是一蹴而就的,一个成功的高管不仅有学识、才能,还要对底层工作人员有真实的了解,知道他们所需所想,在此基础上做出正确的决策方案,进而得到员工的拥护,事业才会顺利向前推进。这一暑假的实习为我将来的成功奠定了坚实的基础。第三:在物欲横流的当今,有钱有权容易办事,但我始终相信是金子总是会发光的,这次经历更加坚定了我的信念,我做人的原则是多做事少说话,高调做事低调做事。我进入这家公司并不是有强大的后盾,只是一普通的员工推荐所至。可我在这短暂的时间内地道了我所在车间主人的重用,她在多方面培养我,让我接触很多技术性的工作。另外,每天下班后,我很累但我并没有抱怨发牢骚,同事评价我很坚强,随刚出来干活儿,并没有某些人的娇生惯养。总之受到了很高的待见。

2010暑假随着酷热的消减而渐进尾声,它给了我什么呢?第一:企业管理中领导者和被领导者之间相互依存团结一心,密切配合,才能使企业获得发展。第二生活是苦是甜在于你对生活的态度,品味物质的苦难就是享受精神的甘甜,虽然每天除了烧饼还是烧饼,但我乐在其中。第三:在学习方面大大激励了我,为什么有的人开名车,坐在豪华的餐厅里享受美味,买之所想,弃之所恶,而不思之,住着亮丽的别墅,穿着高贵典雅的名牌服装,而为什么以后的人在烈日下买东西赚钱,为了省几元的交通费而犹豫不决,是不行还是坐车去,为了节约而每顿都吃简简单单的饭菜。这两种天壤之别的人生,我能拥有前者还是后者,在于我今后的努力。所以我要拼搏要奋斗,珍惜剩余的大学时光,迎接光辉灿烂的明天。

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